“这些事情我们管不了也没有能力去管,张总他们自会想办法。”
“专业的事让专业的人去做,我们还是想想自己的问题。”
“什么问题,培育车间的问题不是解决了吗?”
“是车间管理的问题。”
二人回到办公室。
“实验车间必须要按照实验室的管理模式,所有的员工必须要经过专业的培训,必须考核通过才能上岗。”
公司也是最近两年突然发展起来的,车间的管理并不完善。
车间的新人进来都是跟着一个师傅学,等员工能独立开机即可上岗。
教学一直沿袭老带新的策略。
“老带新是建立在有成熟的技术文件上的,现在跟以往不一样,当时整个公司规模小,操作步骤由员工口口相传可以提高效率。”
“以后设备越来越多,人越来越多,每个人的接受程度不一样,就是因为人而产生差异。”
“在设备没有完全实现自动化之前,人是影响质量的很大因素,所以人的管理必须要系统且科学。”
一个制造业公司在发展中的时候,必然会有一个小作坊的阶段。
虽然前期投入很多财力,但一般都是在技术与设备上。
这个时候的人员管理都很随意。
机器操作或者工艺改进都是口口相传,没有文件支持。
但是一旦公司开始壮大,人员变得复杂。
“这个是我根据实验室人员的培养与管理手册拟的初稿。”
周淮生递给他。
“包括人员的培训与考核,实验车间的5S管理,工艺文件与技术文件的处理等一系列问题,你找个时间看看。”
程志文拿在手里,看了几页。
“老周,还是你靠谱,真的,你别走了,你走了这一大摊子怎么办?”
“谁说我要走了。”
“下面的人有几个靠谱的……”
“老周你刚刚说什么!”
程志文突然眼前一亮。
“你再说一遍?”
周淮生慢悠悠地回他:
“我说,整个实验室准备搬过来。”
“什么时候的事?”
他眼睛瞪得溜圆。
“已经跟宋洋那边说了,到时候他那边会安排。”
搬还是不搬都不是一个随意的事。
两千多公里的距离,直接影响内部人员的去留。
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